在市场深化改革中挖掘企业内在动力

—金陵公司骨干培训

在不断变化的市场环境中，常熟市金陵物业有限公司从今后及相当长时期的角度，考虑公司中、长远发展规划愿景。但针对目前公司在经营项目扩展、网点服务延伸等目标任务上，有抑制发展的瓶胫出现，这些主要表现为：市场外部，承揽服务项目经济动力不足；公司内部，局部管理被动，工作积极性不高；市场的变化，产生信心不足等。由此带来，服务项目在品质上、服务上有偏差。

金陵公司为了在目前常熟市物业行业所处市场外部环境中，经受起一轮又一轮的竞争和挑战，使公司成为具有物业综合服务功能，且有一定的市场影响力和服务覆盖面。同时，在公司内部管理上，从抓完善制度建设，纯洁、提升管理队伍，贯穿企业文化、彰显人文关怀理念入手。于2013年11月23日，给公司全体管理骨干以“金陵需要这样的管理者”为题，进行了历时半天的培训。

培训由公司人事部精心组织、慎重步骤，对“金陵需要这样的管理者”的命题作了较为全面的编著。由此，使得培训宣讲得以顺利、圆满。

“金陵需要这样的管理者”的定位。是以“能始终与公司一起成长的人；对公司的发展前景充满信心之人；在公司不断的探索中，能找到自己的位置之人；为了公司新目标，不断学习新知识之人；抗压力能力强且有耐心之人；与公司同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失、顾全大局之人；遇到问题先思考并解决问题，保一方平安，为公司排忧解难之人；忠诚于公司且能干、精力充沛之人”为内容的8个小标题来一一阐述的。

此次的培训，是金陵公发展中，对每一个管理工作者的要求，也是公司适应市场外部环境的迫切条件。公司期望通过以这一主题的培训，能激发起每个管理者的工作热情，从而也能为自己找到正确的位置，把金陵公司服务事业、发展规划搞好。